对于企业家特别是民营企业家而言，继承不明会造成不可避免的法律风险和纠纷，虽然有法定继承作为"定纷止争"的底线，但是所引起的纠纷极易导致亲情破裂，并且仍然会对企业有十分不利的影响，比如张明娣就是因为和郑松菊在遗产分配上的分歧导致了郑对其儿媳身份的否定，不论最后哪一方胜诉，婆媳关系的彻底决裂已再所难免，对公司的损害也难以挽回了。再试想幸运躲过继承纠纷的海鑫集团，如果依据法定继承顺序，就应由李海仓的配偶、子女和父母均分财产，还可能涉及到兄弟姐妹等其他家族成员，这样一来势必会造成企业股权的四分五裂，海鑫的前景也就让人难以预料了。
继承风险的防范可以该根据公司法律制度和继承法律制度来综合考虑，具体可从以下七方面着手：
第一，应充分运用遗嘱、遗赠等继承法律制度设计方案。遗嘱是体现被继承人真实意愿的最好方式，继承人的范围、份额、需要承担的义务等等都可以在遗嘱中明确加以规定。设立遗嘱不但不具有某些人所认为"不吉利"的意义，反而体现了被继承人的冷静明智，代表着一种更为合理有序的伦理道德观念。
第二，要区分清楚公司财产、个人财产、夫妻婚前婚后财产和家族其他成员财产，区分清楚财产的性质，是有形、无形、知识产权或是股权，并进行必要的财产公证。民营企业的财产关系往往比较复杂，企业财产和家庭财产界限不清导致纠纷是最为常见的，也是最难以解决的。
第三，要确定财产继承和经营管理接管的方式。企业的继承涉及到财产继承和经营管理权接管两个方面，二者可以合二为一到一人身上，也有可能财产继承人由于能力、年龄、身份等因素不一定胜任企业接管人。提早选定接管人并培养锻炼，为获得家庭成员、员工、供应商、顾客等利益相关者的依赖、支持和为真正掌握企业的权力而做准备，对于企业未来大有裨益，因此被继承人在制定继承计划时应注意考虑。
第四，民营企业如果采用公司制，应该在公司章程中写明财产权的继承和企业经营权的接管方式，并进行财产公证，或者通过股东协议的方式事先确定企业继承问题，以保护公司和其他股东的利益。
第五，可以指定管理人和继承管理分配人，比如委托律师事务所或其他相关中介机构，在继承事由发生后负责管理继承事务，避免家族成员情绪混乱、亲属身份关系干扰或者其他外力干扰给继承计划实行带来的阻碍。
第六，可以依靠相关政府和家族力量来协商解决。民营企业往往是家族企业，家族力量如果发挥得当，可以以其特有的巨大凝聚力和权威性做出有利于企业的继承安排，而相关政府的帮助和认可也同样发挥着不可忽略的作用。如海鑫集团就是经过家族会议提议、政府考核认可、说服外部法人股东，财产继承人与企业接班人最后合二为一地顺利完成了一个中国式的继承。
第七，如果因为没有继承计划或者用协商、调解等方式失败，最终通过诉讼途径解决纠纷，应该注意的是要以有利于企业为标准，以合法、合理、平稳的方式尽快解决，尽量减少对企业的正常运行和发展的影响，当然也不应以损害其他家族成员或股东的合法利益为代价，毕竟继承诉讼的目的是定纷止争以保护继承人的权利和企业的发展。
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