企业在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是所有的企业高层领导人以及人力资源管理者必须该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,
企业在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是所有的企业高层领导人以及人力资源管理者必须该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,