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个人独资企业由于注册资金较少、内部机构设置简单、经营管理方式灵活，成为广大创业者投资创业的一种常见形式。本文针对个人独资企业的特点，探讨在企业组织形式、出资方式、筹资方式、征税方式、成本费用支出等方面纳税筹划方法，希望能为个人投资者提供有益的借鉴。

　　个人独资企业与一人有限责任公司的选择

　　个人独资企业是指依照《个人独资企业法》在中国境内设立的，由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业的生产经营所得征收个人所得税，适用5%—35%的超额累进税率。
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资本是企业的血液。唯有流动，资本才能给企业带来收益，而资本的流动必然会给企业带来一定的风险。这些风险是多方面的，大致包括政策风险、财务风险、市场风险以及纯粹的法律风险。    政策风险，首先是涉及到国家宏观调控中的投资政策，这是所有企业进行资本运作时都必须考虑的，否则将面临政府监管部门的审批难题。财务风险，主要是指资本运作给企业本身财务状况带来的不利影响，诸如造成企业

针对公司设立阶段出现的虚假出资、虚报出资等问题，我国公司法作出了相应的处罚措施，这些也属于公司法律风险防范中可预见的风险点，公司设立人员应当对此引起高度重视。现就上述问题可能导致的法律责任归纳如下，希望能够对投资者有所帮助。    1、虚报注册资本、提交虚假材料或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实的法律责任。根据我国公司法的相关规定，如果公司在设立过程中虚报注册资本、提交

　　如果管理者不具有依法治企的意识和基本能力，不仅难以具备领导一个现代企业的资格，而且会使企业遭受灾难性的打击和损失。　　3月18日，国资委副主任黄淑和透露，自国资委2003年3月成立至2004年底，中央企业报请国务院国资委协调的法律纠纷案件达146起，涉及中央企业131家，直接涉案金额199亿元，间接涉案金额已超过450亿元。　　尽管这些已经暴露出的案件形成时间已久，原因各异，但企业的各种行为如

通俗地讲，特许经营就是特许人“销售自己经营的生意”，即特许人销售（向被特许人提供）成功的经营模式、经营专有技术、商标等，被特许人（加盟者）向特许人付钱（加盟费、使用费、培训指导费等）购买。也就是说，特许人不只是将自己开发的商品和服务提供给被特许人，还包括指导加盟者以何种方法、怎样的价格将商品和服务提供给最终客户或消费者。由于特许人是将自己拥有的经营资源、特许组合提供给加盟者，加盟者也应支付相应的特许经营费用。所以，企业实现特许连锁化成功的第一条件应是“现实地正在经营中”。如果企业本身没有实际经营，又怎能教会加盟店如何去经营？这也是《条例》要求特许人应当符合“两店一年”基本条件的出发点。 ...

自愿连锁是多数独立经销商、业务关联经营者的协作组织，是依靠总部（生产商、供应商）信息化集成对进货、销售进行模式化组织与营运管理的经营模式，实际上是生产商、供应商将具有共同经营目标的中小型门店联合起来共同创立一个组织，而这个组织作为总部来管理、运营连锁体系，目的是获得规模效益；它具有使用共同商标、共同进货、物流的共同化、保证成员经营独立性等特点。因而，共同发展、共享利益是自愿连锁经营体系的基本营运原则。 自愿连锁与特许连锁的不同点在于：（1）VC（自愿连锁）是由生产商、供应商牵头，与多数经销商（区域总经销商或零售商）结成的协约组织；FC（特许连锁）是总部与加盟店依靠一对一的合同而构建的。因此，FC是总部与加盟商一对一合同关系的组合，VC是全体成员（经济组织）的组合，总部由经营者共同参与管理，是事业协同互助合作组织（共同生产、共同进货、共同销售）。 ...

商业特许经营（以下简称特许经营），是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。　 特许人应当具备下列条件： 　　（一）依法设立的企业或者其他经济组织； 　　（二）拥有有权许可他人使用的商标、商号和经营模式等经营资源； 　　（三）具备向被特许人提供长期经营指导和培训服务的能力； 　　（四）在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的直营店； ...

在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。由此可见便利店的选址是何等的重要。 所谓立地是指商店的店址确定。总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。 便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有：商圈内的家庭数、企事业单位数；经过商店门口的人流、车流；马路的形状、人行道的形状，商店周围的开阔度等等。 国外成熟便利店的商圈，通常以商店所在点为中心，其半径为300米左右； 在中小城市，则半径扩大至500米左右。 每一店铺的目标人口在2600—3000人之间，如以一个家庭3．6人计算，则家庭数在722—833户之间。 适合便利店的立地条件的要点归纳如下： ...

为什么沃尔玛、家乐福、好又多、农工商等大卖场只有直营店，而没有特许加盟店？为什么遍布各地的上千家华联超市特许加盟店老是“挂羊头卖狗肉”不听总部的指挥？为什么江苏苏果超市在坚持直营和加盟并重数年之后，决定大规模收购加盟店系统？ 　　为什么业界鲜有纯零售业态（指销售各种不同品牌商品的店铺，包括超市、百货店，专业店等，但不包括作为厂家专有渠道的单一品牌专卖店）采用特许加盟经营体系而获得持续成功的案例？纯零售业的特许加盟经营是否具有核心竞争能力？纯零售业是否真正适用特许加盟模式？ ...

　　但是对纯零售业态的特许商而言，除了加盟店开业初期能够勉强坚持“六统一”，接受特许商的指挥、指导外，随着时间的推移，能够坚持“六统一”的简直难于上青天。 　　统一商品？每个零售店所在区域均有其特别的商业环境，顾客特性、消费水平、品牌偏好各有不同，有必要统一商品吗？ 　　统一价格？零售店随时面临周边商店的降价、促销等竞争威胁，灵活定价才可能应付竞争。连沃尔玛等各国际KA的区域直营店都有自主定价权，更不用说产权关系本就独立的各零售加盟店。 　　统一配送？特许商提供的商品没有独一无二性或者无价格竞争力，加盟店自己进货反而便宜，凭什么一定要到加盟总部进货？管理制度相对先进的华联和苏果超市的加盟店统一接受总部配送的货物尚不到其本身销售额的5％（根据联华公开的上市公司财务报表，加盟店系统所产生的批发营业额尚不到其营业总额的2％），何况普通的零售特许商。 ...